管理與激勵

 某公司一名清潔(jié)工(gōng)，本來是一個最被人忽視的角(jiǎo)色，卻在一天晚上公司保(bǎo)險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人問他的動機時，答(dá)案卻出人意料。他說：“總經理從我身(shēn)旁經過時(shí)，總會贊美我掃(sǎo)得真幹淨(jìng)”。且不說各種(zhǒng)看法(fǎ)，但有一點值得肯(kěn)定——真(zhēn)誠的贊美，能(néng)激發他人的無限潛能。

管理是被動的(de)，激勵是主動的。管理是别人要求(qiú)的，激勵是自己要求的；人性的特(tè)點是不喜歡為(wéi)别人(rén)做事，卻願意為自己(jǐ)做事。如果一個管理者還是把過去(qù)幾十年的管理方法來管理現代的員工(gōng)，那隻會把員工管跑。企業人(rén)員流失嚴重，不是管理出了多大的(de)問題，而是負激勵(lì)、負能量太多。